有人曾间接地问过我：“老板心目中的优秀员工应该是什么样的？”面对这好像很简单的问题，却很难用最简洁的语言来概括，因为我不愿被人误解为是在咀嚼和重复别人的套话。

　　世界上的事情就是这么怪，有时最复杂的问题，却让你一句话就能概括；而最简单的问题，却让你说得很多才能透彻。这个简单的问题确实让我想了许多、很久。而我今天要告诉大家的却是比优秀员工更开阔的话题——理想的锦联人。

　　我认为理想的锦联人应该是：“善于交流，精于配合，追求卓越，培养别人”的人。

　　交流，这是沟通的桥梁，是企业内人与人之间传达思想观念、感情、态度、意见、情报所必不可少的行为方式。现代科学的理论已经证明：工作效率的高低不仅与工作任务本身有关，而且与人们在工作上的交流密切相联。交流产生感情，交流越频繁，感情越深厚，而感情越深厚，人们就越愿意交往与协作。如此看来，善于交流的人，不正是企业产生巨大凝聚力的核心吗？

　　效率来自于合理的分工，而合理的分工并不等于高效率。因为现代化管理所追求的，不是某个局部的“夺魁”，而是整个系统的经济效益，这就需要整个系统的配合。人与人之间需要配合，部门与部门需要配合，单位与单位需要配合。只有配合，唯有协调一致，才能产生高效率。而懂得配合的重要性，精通与人合作的人，才是高水平的人。

　　事实上，在每个人的心中都隐藏着一头雄狮。试问：谁不想发挥个人的潜力，谁不想出类拔萃，谁不想发展，谁不想成功？但追求卓越的人应该懂得：命运就在自己手中，要实现个人的理想、价值和抱负，就要付出辛苦，脚踏实地，一步一个脚印。他应该是关心公司并对工作充满狂热的人；他也是选择适合自己的工作并努力把工作做得最好的人；他应该是感到工作有意义、有发展、有前途的人；他更是那些奋力施展身手，表现和发展自己才干的人。

　　培养别人，这里含两层意思。一是领导应尽心培养下属。他应注重怎样变成一个好的教员、导师和语言方面的专家；他成功地建立和形成价值观念，并使人们感到生活、工作得更有意义；他既要唤起人们出类拔萃的愿望，又要为人们树立起希望别人效法的好榜样。二是同级之间应相互培养。他们应在事业上相互鼓励，在行动中互相合作，在道德上共同提高，在工作中共同促进。他们都应以自己好的经验、认识、见解、观念、行为去开导、影响和带动别人，在培养别人的过程中充实和丰富自己。

　　理想的锦联人可能是我、是你、是他，只要我们是锦联人，我们就有责任和义务共同塑造我们自己。我期待着有一天，理想的锦联人将成为锦联成功企业的坚实支柱。