我想今天在座的各位和我一样，都懂些历史，所以我今天的讲话就从一点历史常识和一个历史事件说起。

　　从秦王朝统一中国算起二千多年的封建王朝的历史来看，统治时间最长的是唐朝，生存时间是285年，也就是说，中国的封建王朝统治时间最长的朝代也没有超过300年。大家都清楚，封建王朝的延续靠的是家族血脉传承，实际上这是一种制度安排。有历史资料记载，发生在1688年到1689年英国资产阶级革命，最终的结果是英国资产阶级与封建王朝相互达成妥协，建立了君主立宪制的民主政体，因为没有发生暴力革命和流血事件，史称“光荣革命”。这是一个新的政体，是一个新的制度安排，在这种新的制度安排下，国王成为了国家的一种象征，领导和管理国家的人不再由家族成员来继承，而是依靠制度设计和制度安排把最优秀的政治领袖推上了管理国家的领导舞台。英国是近代史上第一个实行这种制度安排的国家。325年过去了，现在看没有问题，也许再过几百年，仍然还不会有问题。因为，这种制度安排要比封建王朝的制度安排更人性、更科学、更合理，也就是说，这种制度安排更有利于社会结构的稳定、生产力的发展和政体的延续。

　　自从人类社会出现有组织的商品生产经营活动以来，延续这个组织的跨代生存，几乎都是靠家族内部成员的后代接班来实现的，也就是所谓的子承父业，其实，这也是一种制度安排。在世界范围来看，家族企业的传承方式，从小到家庭作坊式的小企业，大到具有跨国经营的大企业，这种社会上约定俗成的制度安排，现在仍然被多数私人企业沿用和保留。在亚洲，特别是在华裔群体，企业由家庭成员接班或由家族内部成员控制也更为普遍。在这之前，我特意上网搜索了一下，想知道在世界上生存时间最长的家族企业是谁，想看看世界上最长寿的家族企业到底存活了多少年？但是很遗憾，我没有搜索到任何这方面的资料和数据。中国有句老话，叫做富不过三代，我想，这也许就是家族企业的发展宿命吧！

　　我想今天在座的很多人都知道美国的通用电气公司，知道公司的第八任职业经理人杰克•韦尔奇，可是在我看来，却很少有人知晓美国通用电气公司就是大发明家托马斯•爱迪生创建的。其实美国通用电气公司的前身是美国爱迪生电灯公司，是爱迪生于1878年创建的，这家公司后来与美国休斯顿电气公司合并，并在1896年成为上市公司，公司的市值最高曾经达到过6000亿美元，2012年营业收入超过1200亿美元，其盈利能力曾经位列全球第一。公司距今已有135年的历史，历经有九任职业经理人管理和经营，时至今日仍然经久不衰。说到这里，我想大家就很清楚了，爱迪生不仅仅是大发明家、大科学家，他还是美国通用电气公司的创始人。在全世界范围内，爱迪生非常知名，可他不是因为创建了美国的通用电气公司才有名，而是因为他是一个伟大的发明家和伟大的科学家而有名，但是他所创建的公司却成就了无数职业经理人的辉煌事业。我查过有关资料，2002年美国的《环球资讯》刊登的数据，说在美国财富500强企业里面，曾有168名CEO之前是在美国通用电气公司任职过，换句话说，这168人都曾是美国通用电气公司培养和锻炼出来的人才，其中，杰克•韦尔奇就是最杰出的代表。有意思的是，杰克•韦尔奇的成功并不是因为他创建了一家公司，事实上他也没有创建任何一家公司，他的成功恰恰是因为他善用别人搭建的舞台，施展了才华，造就了辉煌，实现了自己的人生价值，进而成为了一位全世界家喻户晓的优秀而卓越的世界级企业家。

　　历史的经验告诉我们：一个想要保持长远发展的企业，一个想要实现跨世纪经营的企业，必须要有相应的制度安排，实践证明：不同的制度安排，其发展的规模和生存的时间是不同的，其结果也是完全不一样的。企业的实践告诉我们：锦联企业在竞赛场上不是一个短跑冠军，但我们有希望成为长跑和接力赛跑的冠军。我希望，我就是那个去争取接力赛跑冠军的第一棒，并能成功地将接力棒交给下一个继任者和团队。我希望，有一天我能够正常退休，但是企业不能退休，而且要发展得更好。我希望锦联能够实现跨代和跨世纪经营，也就是说到了百年之后，锦联仍然能够在这个世界上蓬勃发展，这才是我人生最大的愿望和追求。如果我做到了，那么我为企业和后人留下的就不仅仅是物质财富，更是一笔激励后人有所作为的精神财富。我希望，锦联在我这一代仅仅是个开始，我不过是为自己和他人创建了一个自我价值实现的发展平台，其实，美国的通用电气公司就已经为我们做出了最好的示范。我希望，锦联企业也能够像美国的通用电气公司那样，是由职业经理人管理和经营的公众公司，在这里，很多经理人通过努力都会实现自己的职业理想，锦联能够实现跨代和跨世纪经营。要实现这样的愿望，我本人不仅要有勇气和魄力去超越自我，而且还要有智慧和能力去做出符合实际的制度性安排。

　　在制度性安排上，我想要始终坚持这样一个原则和方向，这个原则和方向我可以用四点来概括，那就是：事业文化，制度安排；科学管理，规范经营；公众公司，健康成长；创新驱动，行业领先。下面我就这四点做一下简要的阐述和说明。

　　第一点是事业文化，制度安排。我曾经在多个场合下说过，锦联的企业文化是一个以事业为导向的企业文化，因为，我一直把锦联当作一个事业去追求，不管怎么说，我都希望有更多有志向和有才能的人能够和我一样把锦联当作事业去发展。多少年来，我一直都在发展中寻找和发现志同道合者，我非常明白，这样的人极少，但他一定要是一个有抱负和有理想的人，一个有远见和有智慧的人，也是一个有着真才实学和能干大事的人，未来，他能够成为锦联企业继续发展的带头人和领导者，他能够承担起并领导和带出一支有事业心的精英团队。我想大家可以这样来理解，我是锦联企业的创始人，也是第一代职业经理人，但我不是，也不应该成为锦联企业的终结者，因为企业能否实现跨代生存和发展，这不仅仅关乎我个人，还关系到更多的人的利益和发展，所以作为锦联企业的创始人，我有责任和义务要做好制度性安排。我考虑的制度性安排要能够达到这样的效果：在制度的安排下，每一代经理人和骨干团队都能够把锦联当作事业去做，他们能够依托锦联事业的平台和自身的能力，在创造锦联企业新发展的同时，也能像前一代职业经理人一样，获得他们应该拥有的社会地位和个人利益。所以我认为，逐步建立可持续经营的事业和利益共同体，这是确保锦联企业能够实现跨代经营和可持续发展的根本保证。

　　第二点是科学管理，规范经营。企业小可以靠人治，但人治一定会极大地妨碍企业做大规模和长久发展。事实上，所谓的个人魅力和个人禀赋是不能传承的，但是，文化、体制、制度，科学的管理是可以传递和传承的，这些都完全可以超越个人能力所及去实现企业更大规模和更长久的发展。所以说，企业要想做大和做得长久，不能靠人治，而必须要靠文化、体制、制度和科学的管理。短期行为的企业可以靠投机钻营获得利益，但这种利益是不会持久的。随着市场经济、国家政策和法律法规的日趋完善，那些靠投机钻营和靠歪门邪道取得利益的企业将会越来越难以发展，因为，企业真正持久的竞争能力，归根结底还是要靠长期的规范经营来沉淀和积累的，所以我认为，锦联企业只有逐步实现规范经营和长久地坚持规范经营，才能真正提升企业的竞争能力和抗风险能力，才能从根本上保障企业的可持续经营和长久发展。我想大家都知道王石，熟悉万科。经过三十年的发展，万科已经成长为在中国房地产行业发展得最好的公司之一，但万科的发展是靠王石的人治吗？很显然不是，恰恰相反，万科的发展靠的正是文化、体制、制度，靠的是科学管理和规范经营。再看看今天的万科，万科离开了王石行吗？没问题！现在社会上大家都在说万科已经进入了去王石化时代。万科的大股东变了行吗？没问题！因为万科的大股东已经变了两次，现在万科的单一大股东是华润集团，而且还是一家国有企业。那么万科不靠歪门邪道发展行吗？仍然没有问题！王石很多年以前就多次在公开的场合上说过万科不行贿。那么，我前面说了这么多都说明了什么？让我来回答这个问题。这只能说明，万科通过长久地坚持科学管理和规范经营，已经走上了规范化、制度化、职业化和专业化的正确发展道路。在我看来，这样的公司才是一家真正有竞争力和抗风险能力的公司，一家能够实现可持续经营和长久发展的公司，那么这样的公司也应该成为我们锦联企业学习和借鉴的典范。

　　第三点是公众公司，健康成长。如果锦联能够坚持科学管理和规范经营，锦联就应该努力争取成为一家上市的公众公司。上市的目的不仅是为了获得更多的发展资金，更重要的还是要通过社会监督和约束，通过股权受让和股权激励，改善企业的内外部经营和管理环境，通过外部约束和内部激励实现企业的制度性安排，确保企业能够健康成长和可持续的发展。那么同时，作为企业的创始人，我本人也有了更多的自我选择和人生安排。比如，我可以依据公司法和上市企业规则，选择股权受让或受让多少，选择控股或不控股，甚至可以选择完全退出。但有一点我必须说明，无论我做何种选择，目的只有一个，那就是都要更加有利于企业的健康和可持续的发展，因为，锦联是我创建的企业，这一点是我本人最为看重的，可以说，她的存在和未来，才是我人生最大的希望和快乐！

　　第四点是创新驱动，行业领先。创新是企业成长的源动力，没有这个动力，企业就会停滞不前，就会在竞争中失利，就会在市场竞争中被淘汰出局，所以说，创新在企业的发展中不是一时的，而是永久的，是一刻都不能停滞的必须行动。换句话说，无论企业在昨天和今天多么明星和辉煌，但如果谁停止了创新，没有了创新，谁就没有了明天和未来。锦联企业的整体发展也是通过不断的创新来实现的，比如说锦程物流创新的商业模式，锦联地产在各个项目上的创新，特别是在产业园的市场定位、创新产品和商业运营模式上的创新，金融服务在市场发展策略等方面的创新等等，这些都无不说明，企业要想获得竞争优势，实现行业领先，没有其他途径，唯有坚持不断地创新，只有这样，才能确保公司始终走在行业的前面。

　　“历经世代，经久不衰。”这是我对锦联企业未来的一个期许，也是一个美好的愿望。我觉得，如果锦联企业能够做好我刚才讲到的这四点，那么，这个美好的愿望就应该是一个圆满的结果。我希望未来的锦联能够成为一家这样的公司：她的存在能超越我的存在，她的寿命能够跨越世纪。在制度的安排下，锦联能逐步成长为一家以事业文化为导向和有制度安排的公司，一家靠科学管理和规范经营发展的公司，一家能够走上资本市场和健康成长的公众公司，一家靠创新驱动并始终走在行业前面的公司，也是一家最适合职业经理人成长和自我价值实现的公司。这样的公司，也一定会是一个历经世代经久不衰的公司。我愿意以锦联企业现有基础和我本人的理念及能力，去努力践行这样一个比较务实的理想。我认为，这也是一个很现实的个人意愿，也许这对我和锦联企业的明天都是一个最好的选择和新的发展希望。