2017年7月14日下午，锦联资产管理公司2017年上半年工作会议在锦联国际大厦25楼召开，锦联资产30余名管理人员现场参加了此次会议。会议以“凝心聚力 真抓实干冲目标”为主题，总结了上半年经营情况、展望下半年重点工作，同时对年度考核、管理制度、专业提升等方面进行了工作交流。

    会议首先由财务管理部经理张珊珊做锦联资产上半年财务分析报告，随后由各项目经理围绕经营计划完成情况，分别做下半年重点工作的执行方案汇报。副总裁王润红针对上半年完成情况及下半年重点工作进行部署后，又对总部、各物业服务中心及招商年度考核方案进行了详细阐述并明确了各职能部门的职责。行政人力部和财务管理部还分别从各自角度进行了相关制度及流程权限的介绍，确保了新修订制度的贯彻落实。在项目重点专业的实践交流环节，由大连经典生活项目经理杨晓东抛砖引玉，大家各抒己见，对项目的专业和服务提升起到了指引作用。

    最后，副总裁王润红做了总结发言。王总强调，2017年是锦联资产独立经营，市场化运作的第一年，万事开头难，我们要有攻坚克难的决心，更要有攻下困难的方法。上半年各项目在业绩实现和服务提升方面都存在一定问题，下半年的时间紧任务重，每个项目都要认真细致的分析各自的问题，最大限度地解决难题。业绩实现是我们每个团队的基本任务，我们需要立足精细化管理，提升服务水平，使锦联物业服务品质真正与一级资质相匹配；我们更需要全体员工凝心聚力、坚定信念、敢于担当，在市场化的进程中不断锤炼，打造一支适应市场、日趋成熟的专业化团队，用我们的实际行动，在年底向董事会递上一份满意的答卷。