2004年12月3日,《大连日报》A5版刊发了锦程集团CEO孔庆广的题为《做强做大物流企业 加快建设航运中心》的文章。
文章以锦程国际物流集团创新发展实践为例,围绕航运中心建设发挥物流企业的主体作用,物流企业立足自身,不断提高市场竞争能力,创新发展,做强做大详细阐述了中国物流企业提高竞争力的五个具体策略:即明确战略定位,以资源整合实现跨越发展;推进网络布局,构建完善的运营服务体系;建设电子商务系统,对业务运营形成有效支持;提升企业形象,打造物流知名品牌;强化企业内部管理,提高物流服务水平。
孔总提出,中国物流企业在内部整合过程中要实现三个转变,即从资本管理到资源管理,从职能管理到流程管理,从操作管理到价值管理,特别是要将核心流程作为管理的重心,提高管理的集成度,提高组织的运作水平和经营效率。
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