按照世纪经典大厦年末的整体工作安排，各部门领导经过认真准备，于2006年12月26日下午14：00—15：30，大厦召开了主管级以上管理人员参加的世纪经典大厦2007年经营管理研讨会，旨在维持良好的经营势头，深挖大厦的经营潜力，总结过去一年服务管理上的不足，以指导下一年度的全面工作。会议总经理李国琦主持，在进行了2007年的经营指标说明及部门主要任务的分解后，与会人员畅所欲言，就各相关各经营部位如何增收、节支和加强日常管理，有侧重地进行了发言，想措施，谈办法。总经理依据与会人员的提议，对现存经营潜力和所讨论的要点进行逐项分析并提出要求。最后，李国琦明确提出2007年大厦的经营重点为：稳定老客户、突破钉子户、加强合作、利用空间、全员营销、二级考核 ；服务管理重点为：国优示范标准辅以亲情投入，科学——寻找每个工作点的最佳完成途径，高效——扁平化管理，减少中间环节，配合——部门间的通力合作补台意识，重细节管理，诫经验主义，张驰有度，每个时段工作要突出重点，并对以上逐项进行详细说明。 通过本次专题会议的召开，大家进一步明确了全员经营和科学高效的工作思路，对2007年的工作任务有了更加清晰的理解。要求各部将本次会议相关内容会后传达到全体员工。大厦将以此为纲领，落实2007年的全年经营与服务管理工作到实处。（锦联地产）